运营管理：室内淘气堡儿童乐园的管理模式是相通。
    一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个室内淘气堡儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到，在这点上中小型室内淘气堡儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式：
    1.积极主动亲切的服务品质赋予乐园灵动的生命力。
    2.规范化的管理保证乐园的持久盈利。

策略：室内淘气堡儿童乐园的产品搭配。

    目前，市场盈利比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以室内淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：
    假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，这样显得比较繁琐。
    第二个原因是游戏厅在现在家长的概念里是不太好的场所，所以居然小孩子喜欢的商家赚钱也快，但父母不会带小孩去游戏厅，也不会给小孩钱玩儿童游戏机，那么游戏厅开在那里就显得设备太大的意义了，再假设如果单独开一个儿童室内淘气堡乐园，就如很多人会选择加盟的那样。

    不赚钱的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在室内淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的室内淘气堡乐园一般小孩玩过几次小孩不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。
    这两种模式单独做都比较难生存，这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园淘气堡都很快拆了的原因。

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